Six Sigma-implementierter Hersteller von Präzisionsstanzprodukten

【高阶主管】专案选择支援。【Six Sigma技术领导者】。Six Sigma专案辅导黑带培训。
【Six Sigma专案小组领导者】。 【Six Sigma专案小组成员】。【全体员工】Six Sigma

LAYANA-Schlüsselrollen für Six Sigma-Implementierung

Six Sigma
  Champion 1
Layard Lai (Präsident)
  Schwarzgurt-Meister (MBB) 2
TN Chen(Geschäftsführer)、Mau-Yuan Jeng (Vizepräsident)
  Schwarzer Gürtel (BB) 5
Ivy Chen (Vizepräsident), Ming-Jie Shi (Vizepräsident), An-Jian Li (Manager), Penny Li (Manager), Samuel Tseng(Manager)
  Grüner Gürtel (GB) 16

Jenny Yang(Supervisor)、Chris Chen( Manager)、Kevin Tung(Assistant Manager)、Debbie Shih(Assistant Manager)、Cherry Wang(Assistant Manager)、Shr-Chin Lee(Section Manager)、Danny Chen(Section Manager)、Molly Yang(Section Manager、Jian-Yao Yang(Senior Engineer)、Shun-Yang Chang(Deputy Section Manager)、Yen-Lin Chen(Deputy Section Manager)、Jeng-Yung Liang( Specialist)、Shu-Jiuan Huang(Financial Coordinator )、Tsung-En Lin(SQA Engineer)、Chung-Shian Huang(PCC Team Leader)、Alex Lai(Quality Assuranc)

 

Six Sigma-Projektpräsentation

Six Sigma
Seit 2003 wurden bei sechs Präsentationen insgesamt 51 Projekte realisiert. Von Qualitätssicherungsmustern, Fertigungsprozessen bis hin zu Buchhaltungsfragen wurden unerwünschte und ineffiziente Faktoren sinnvoll verbessert, gesteuert und überwacht.

Die ausgebildten LAYANA-Mitarbeiter können nun auf Six Sigma-Verfahren zurückgreifen, um auf diese Weise Grundursachen kompetent zu ermitteln, Probleme zu lösen, Standardverfahrensweisen einzurichten und die gesetzten Ziele zu erreichen. Die Implementierung der Six Sigma-Verfahren führte zu einer Verbesserung der Produktqualität und einer Steigerung des Ertrags.
 
2016 Elfte Six Sigma-Projektpräsentation in Changhua.
2015 Zehntel Six Sigma-Projektpräsentation in Changhua.
2014 Neunte Six Sigma-Projektpräsentation in Changhua.
2013 Achtel Six Sigma-Projektpräsentation in Changhua.
2012 Silberauszeichnung im TrainQuali-System von Taiwan erhalten.
2010 SPC wurde implementiert.
2007 Mit ISO9001-Zertifizierung für Design und Produktion von Besteck im November ausgezeichnet.
2006 5S-Training durch das China Productivity Center im März, ISO/TS16949: 2002-zertifiziert.
2005 Dritte Six Sigma-Projektpräsentation in Kaohsiung. ERP-Systemimplementierung im August.
2004 Zweite Six Sigma-Projektpräsentation in Taichung. Six Sigma-Verfahrensschulung durch China Productivity Center im März.
2003 Erste Six Sigma-Projektpräsentation in Taipeh. ISO/TS16949: 2002-Implementierungsschulung durch Kind Consulting im November.
2002 TPS/Lean-Technikenimplementierung zur Eliminierung von sieben Arten von Abfall.
2001 QS-9000-Implementierungsschulung durch Kind Consulting im Oktober.
2000 Beginn der Six Sigma-Schulungskurse.

Six Sigma-Implementierung, ein Weg zur Exzellenz

Six Sigma ist eine Sammlung von Werkzeugen und Strategien zur Prozessoptimierung, die durch Erkennung und Beseitigung von Defektursachen sowie Reduktion von Schwankungen bei Fertigung und anderen unternehmerischen Prozessen eine deutliche Qualitätsverbesserung anstrebt. Dies ist LAYANAs Weg zur Exzellenz.
Six Sigma